скачать автосерфинг 6bfde34481ffdddf Финансы и стройка: электронный
Показаны сообщения с ярлыком электронный. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком электронный. Показать все сообщения
https://blogun.ru/acrosticebagdjg.html
Об управлении персоналом в современных условиях
Для западных стран управление персоналом относят к одному из важных приоритетов в текущей кадровой политике. От общего числа сотрудников представители кадровой службы могут составлять до 1-1,6%. В отечественных организациях такой подход тоже всё чаще находит сторонников.

О целях, принципах управления персоналом

Среди объектов управления именно персонал признают самым сложным компонентом. Люди могут сами принимать решения, оценивать предъявляемые к ним требования. Они формируют целые коллективы, у каждого из членов которых свои собственные интересы и предпочтения. Члены такого коллектива отличаются чувствительностью к любому воздействию со стороны управляющего. И реакцию часто бывает сложно предугадать.
Признание возрастающей личности сотрудника – один из главных принципов для управления в современных условиях. Надо не только изучать мотивацию, но и уметь правильно её выстроить. Главное – следовать стратегическим задачам, стоящим перед компанией.
С точки зрения руководства бизнес нужен для того, чтобы получать прибыль. Но современная практика уделяет достаточно внимания удовлетворению как социальных, так и материальных потребностей.
Есть и другие принципы, связанные с управлением персоналом:
1.      Правовая защищённость. Все решения принимаются только на основе действующих нормативов.
2.      Постоянная заинтересованность в повышении квалификации.
3.      Автоматическое замещение отсутствующих, с учётом должностных инструкций.
4.      Порученная работа всегда должна соответствовать возможностям исполнителя, его профессиональной подготовке.
5.      Нужно грамотно сочетать доверие к исполнителям с проверкой своевременного исполнения заданий.
6.      Рекомендуется поощрять соревнования между сотрудниками, в том числе – если они претендуют на руководящие должности.
7.      Должностное, профессиональное продвижение работников на постоянной основе.
8.      Преемственность, сочетающая молодых и опытных сотрудников.
9.      Подбор персонала не только по деловым, но и по личным качествам.
Ко всем направлениям формирования коллектива нужно придерживаться комплексного подхода, действовать скоординировано. Должное внимание уделяют и корректировкам состава штата.

Стратегия управления персоналом

Без учёта этого фактора невозможно сформировать сплочённый и ответственный, конкурентоспособный, профессиональный коллектив. В этом случае проще добиваться долгосрочных целей, поставленных перед компанией. Упрощается следование общей концепции дальнейшего развития.
Стратегия управления персоналом на предприятии отличается двумя важными характеристиками. К первой группе относят долгосрочность. Нельзя реализовать задумки в этом направлении за короткий срок, это касается всех предприятий в равной степени.
Вторая характеристика – тесная связь с общей стратегией, которую выбрала компания в том или ином случае. Надо учитывать факторы не только внешней, но и внутренней среды. В современных условиях можно выбирать один из следующих четырёх вариантов для дальнейшего развития.
У каждого из таких вариантов есть свои особенности и характеристики.

Предпринимательская стратегия

Актуальный вариант для компаний, нацеленных на какой-либо новый вид деятельности. Главная задача – удовлетворить все потребности заказчика, без тщательного анализа по возможным последствиям. В подобных ситуациях надо учитывать следующие нюансы:
·         Планирование кадровых перестановок с учётом интересов сотрудников.
·         Ориентация на наставников вместе с неформальным развитием личности.
·         Оценка в зависимости от реальных результатов.
·         Вознаграждение с конкурентной основой, чтобы ожидания сотрудников удовлетворялись как можно быстрее, в полном объёме
·         Отбор сотрудников, готовых рисковать и обладающих соответствующими качествами.

Стратегия динамического роста

Отличается меньшей степенью существующего риска. Позволяет закладывать фундамент для дальнейшего развития компании. При принятии решений руководство должно сопоставлять цели и средства. Черты стратегии имеют следующее описание:
1.      Кадровые перестановки планируются с учётом ресурсов, которыми компания обладает сейчас, дополнительно внедряются формы служебного продвижения.
2.      В сфере основной деятельности делают акцент на развитии личности.
3.      Оценку проводят только по чётко оговорённым критериям.
4.      Вознаграждение беспристрастное, справедливое.
5.      Кадровая политика должна быть направлена на то, чтобы найти гибких сотрудников с максимально лояльным отношением к компании. Главное – чтобы они были готовы рисковать в случае необходимости.

Стратегия прибыльности

Главный ориентир – сохранение и преумножение прибыльности предприятия.
Надо составить специальный документ, который носит название стратегического плана организации. В нём подробно описывают мероприятия и весь план вместе со сроком, за который нужно реализовать программу. Отдельный раздел посвящён ресурсам, необходимым для решения задач на всех уровнях.
Здесь характерны следующие признаки:
·         Расстановка кадров, правила отбора устанавливаются жёсткие, насколько это возможно.
·         Основа для вознаграждений – внутрифирменные представления о справедливости, старшинство и конкретные заслуги.
·         Проведение узкой оценки, ориентированной на конкретный результат.
·         В области поставленных задач концентрируются на развитии личности.
·         Планировка перестановок в кадрах тоже жёсткая, в зависимости от представления руководства о текущих целях и направленности.

Стратегия ликвидации

С целью устранения убытков предполагается продажа активов, принадлежащих компании. На будущее ожидается дальнейшее падение убытков, поэтому допустимы меры вроде сокращения штата и персонала. В этом случае стратегия строится на таких действиях:
1.      Продвижение предлагают только подчинённым с соответствующими навыками.
2.      Только при служебной необходимости организуют развитие вместе с дальнейшим обучением.
3.      Проведение строгой и формальной оценки, в соответствии с определёнными управленческими критериями.
4.      Оплату практически не повышают, исключение – когда есть заслуги, способствующие внедрению подобных шагов.
5.      Набор новых служащих с небольшой вероятностью.

Стратегия круговорота

Здесь главной целью ставят спасти компанию при любых обстоятельствах. Нередко принимаются меры, направленные на сокращение штатов, чтобы спасти положение. Для процесса управления персоналом характерны следующие параметры:
·         Продвижение в нескольких различных формах.
·         Отбор претендентов на повышение квалификации проходит максимально тщательно.
·         Оценка в зависимости от реальных результатов работы.
·         Система стимулов и проверки заслуг для оплаты.
·         Подбирают только разносторонних сотрудников, либо настоящих профессионалов.

Описание технологий управления

Относится к методам воздействия. Предполагается использование специальной системы со своими методами, способами и целями.
Масштабы применения и происхождение, конечные цели позволяют разделить технологии на несколько разновидностей. Согласно самой распространённой классификации выделяют четыре основных направления:
1.      Инновационные.
Разрабатываются кадровой службой, чтобы решить текущие задачи. Но для этого представители кадрового отдела должны обладать достаточно высокой квалификацией.
2.      Профессиональные.
Создаются консалтинговыми компаниями, при оформлении соответствующих заказов. Преимущество в том, что есть возможность учитывать специфику определённой компании. Отдельно рассматривают период, на протяжении которого разрабатывается технология.
3.      Отраслевые.
Для деятельности отдельных отраслевых направлений, служб.
4.      Традиционные.
Для любой организационной структуры. Частично закреплены на законодательном уровне, либо выступают частью профессионального наследования. Система кадрового учёта – один из самых ярких примеров для такой разновидности. Она строится по единым принципам в любых организациях, работающих согласно текущему законодательству.
При выборе той или иной технологии надо понимать, прежде всего, какими ресурсами обладает компания на данный момент. Отдельно изучаются базовые задачи, стоящие перед представителями кадровой службы. Для повышения эффективности управления персоналом специалисты рекомендуют совмещать несколько технологий друг с другом.

Про методы управления

С помощью достижения определённых управленских целей осуществляется прямое воздействие на персонал. Сейчас выработано три основных метода в этом направлении.
·         Экономические.
Сюда относят все методы, направленные на создание дополнительных материальных стимулов для сотрудников. Основным экономическим методом считают достаточно высокую заработную плату. Здесь же стоит упомянуть участие в формировании прибыли, систем поощрения, систем наказаний. Группа представлена и некоторыми элементами социального обеспечения сотрудников. Это оплата питания и проезда, предоставление медицинского страхования.
·         Административные, организационно-распорядительные.
В их основе – применение власти, нормативное обеспечение для трудовой деятельности сотрудников. Предполагается оформление распоряжений и приказов, специальных указаний. Направлены на такие элементы, как осознанность и чувство долга, необходимость соблюдать установленную дисциплину. Характер воздействия остаётся прямым.
·         Социально-психологические.
В качестве опоры имеют психологию, либо социологию. Приводят к важным результатам, среди которых – сведение к минимуму личностных конфликтов. Благодаря этим методам есть возможность управлять карьерой каждого из сотрудников. На основе образа идеального подчинённого формируется целая офисная культура. Определяется место в коллективе для каждого из представителей.

Современные подходы к управлению персоналом, на каждом из уровней

На каждом этапе работы специалисты HR используют множество методов и наработок. Это касается как инструментов, находящихся в общем доступе, так и личных разработок. Определённые приёмы для достижения максимальной эффективности имеются на каждом из уровней.

Подбор кадров

Метод предполагает использование целого комплекса подходов:
1.      Агрессивный хедхантинг. Охота за сотрудниками компаний-конкурентов, у которых есть перспективы на дальнейшее развитие.
Последние несколько лет такое решение применяют и для представителей рабочих специальностей. Строительство, энергетика и машиностроение – области, где подобные подходы особенно актуальны.
2.      HRбрендинг. Предполагает формирование бренда компании, который станет максимально привлекательным.
3.      Автоматизация подбора персонала. С использованием так называемых систем IT.
4.      Дистанционный подбор персонала. Нанимают удалённых сотрудников, которые будут трудиться на дому.
5.      Использование социальных сетей для поиска.

Адаптация

На этом этапе новые сотрудники привыкают к коллективу, знакомятся со спецификой будущей работы. Кадровые службы должны делать всё возможное, чтобы этот процесс проходил как можно быстрее. Для этого выбирают следующие методы:
·         Беседа с менеджерами по персоналу, непосредственными руководителями.
·         Ознакомительные экскурсии, изучение будущих коллег и используемого оборудования.
·         Специальные ролевые игры, направленные на сплочение коллектива.
·         Семинары и тренинги, во время которых активно развивают коммуникативные навыки, изучают специфике предприятия, обучают технологиям поведения в стрессовых ситуациях.
·         Наставничество. Предполагается, что опытный сотрудник оказывает помощь и поддержку.

Мотивация

Может иметь материальный, нематериальный характер. Многие компании соглашаются совместить эти виды вознаграждений. Примером материальной мотивации могут служить денежные вознаграждения, получившие широкое применение на практике.
Нематериальная мотивация связана с повышением личной самооценки подчинённых, созданием психологического комфорта, ощущения гордости за проделанную работу. В эпоху социализма широкое развитие получили именно нематериальные виды поощрений.

Оценка

Этот этап предполагает объективную оценку навыков, которыми обладает тот или иной сотрудник. Существует несколько самых популярных методов для оценки сотрудников:
1.      Аттестация. Порядок её проведения излагается в официальных документах, выпущенных компанией. Проводится с различной периодичностью каждые несколько месяцев. Основная цель – определить или подтвердить квалификацию подчинённых, наличие у них определённых навыков. Сотрудник может быть уволен, если результаты аттестации оказались неудовлетворительными.
2.      Ассессмент-центр. Современный метод, благодаря которому появляется наиболее полное представление не только о деловых, но и о личностных качествах гражданина. Комплексный метод, отличающийся сложностью при реализации. Обычно его применяют только для крупных компаний.
3.      Тестирование, проведение интервью.
4.      Метод с экспертными оценками. Характеристики сотрудников анализируются экспертами, приглашёнными со стороны. После этого составляются определённые выводы.
5.      Деловые игры. Оценивается поведение сотрудника в той или иной сложной ситуации.

Обучение, развитие персонала

Кадровые службы в рамках этого этапа могут организовать:
·         Самостоятельные программы обучения.
·         Игры и тренинги делового характера.
·         Обучение руководителей. Основа – самостоятельное решение задач из конкретной практики.
·         Семинары и лекции вместе с конференциями. Проведение круглых столов, дискуссий.
·         Профессиональные курсы обучения.

Итоги

С одной стороны, системы управления персоналом зависят от кадровых служб. С другой, решение множества вопросов в этом случае не избежать. Поэтому привлечение профессионалов в сфере IT помогает компании развиваться дальше. Тогда проще будет организовать независимый кадровый аудит, снизить риски правового характера.


Seo-оптимизация и не только: как научиться продвигать страницы в социальных сетях?

Instagram – социальная сеть, которая стала популярной не только среди профессиональных блогеров. Ею пользуются различные бренды и магазины, чтобы продвигать свои товары. Может показаться, что привлечение подписчиков – максимально простое дело, требующие минимум вложений. Но это утверждение соответствовало действительности несколько лет назад. Сейчас всё гораздо сложнее, потому и возникла необходимость в таком явлении, как курсы по продвижению в Инстаграм.

О продвижении, ведении профиля

Некоторые тратят время на просмотр сообщений и фотографий. А другие используют социальную сеть для дополнительного заработка. Главное – серьёзно подойти к ведению аккаунта и его планированию.
Плохим методом можно назвать приобретение фальтшивых подписчиков, которые на самом деле не заинтересованы в контенте. Лайки и комментарии в этом случае ничего не дают, и такая накрутка не даёт результатов. Либо будет отписка, либо последует блокировка.
Прохождение специализированных курсов защитит от проблем. И позволит быстрее добиваться поставленного результата. Выбрать правильные курсы по обучению не так уж и сложно.

«Альпине Про»: инсташкола

«Инсташкола» станет настоящей работой не только над профилем в социальных сетях, но и лично над самим владельцем. Арпине – наставник этой школы, является экспертом не только в современных медиа-инструментах, но и в семейной жизни. Он рассказывает, как соблюсти баланс, достичь успехов в бизнесе, не жертвуя собой. На это и направлен курс по продвижению в Instagram.
При прохождении курса пользователям рассказывают о 10 способах продажи любого товара при любых обстоятельствах. Есть блок о 14 бесплатных метода продвижения для тех, у кого нет первоначальных дополнительных вложений.
Особенно полезная информация – по поводу качества съёмки для Инстаграм.

Арпине-Про: «Инста Ангел»

Здесь тоже можно научиться нескольким важным для продвижения вещам:
1.     Общение с клиентами и последователями.
2.     Создание контента.
3.     Первичный анализ.
4.     Стратегия.
На электронную почту каждую неделю высылают специальную подборку из 10 статей, которые соответствуют интересам подписчиков. Там дают информацию, которая всегда должна быть под рукой у специалиста из сферы SMM. Не все бесплатные курсы по продвижению в Инстаграм дают такой результат.
Самодисциплина и мотивация остаются главными вопросами, на которые делают упор. Советоваться с куратором можно на вебинарах поддержки.
Всего в курсе 14 видеоуроков и 17 заданий для выполнения в домашних условиях.

Skillbox и «Продвижение в Instagram»

Продвижение в инстграм skillbox предлагает без накруток, естественное. На протяжении 3 месяцев учат создавать новый профиль, а затем – сразу приступать к продвижению. Результаты работы разрешается использовать для портфолио, потому и выгодны эти курсы по продвижению в Инстаграм.

«Бизнес молодости»: «Реальный Инстаграм 2.0»

Начинаются эти курсы с рассказа о том, что такое Инстаграм, зачем и кому он нужен. Далее переходят к пошаговой разработке профиля.
В этом случае сразу чувствуется высокий уровень подготовки. Для каждого урока характерны такие преимущества:
·       Приятный дизайн.
·       Красивая картинка.
·       Качественный монтаж.
Каждый урок занимает всего 10-30 минут. К видео-материалам предлагается дополнительная информация, в том числе – для проработки в домашних условиях. Каждый выпускник получает сертификат, когда закончит обучение продвижению в инстраграм, курсы официальные.

«Бизнес Молдодости»: «Инстаграм: быстрый старт»

Онлайн курсы по продвижению в инстаграм с короткими уроками для получения результата в максимально сжатые сроки.

«Инстаграм от Сапыча»

Курс отличается низкими ценами, а информации представляет минимум. Владелец – человек, который занимается такими вопросами на протяжении 5 последних лет.
Всего за потраченные деньги получают более чем 2 часа информации, совмещённой с практикой.
Оформление профиля разобрано полностью, при этом избегая прописных истин. Курс настроен на то, чтобы из одного пролфиля сделать успешный бизнес-проект.

По поводу дизайнов и обработки фотографий

Можно найти большое количество профилей, где из разных мелких картинок собирают одну большую фотографию. Некоторые предпочитают использовать одну цветовую гамму. Курсы по мобильной фотографии помогут с поиском собственного стиля.

Future: онлайн курс по мобильной фотографии для соцсетей и блогов

Курс ведёт фотограф из Нью-Йорка, получивший множество наград. Главное преимущество кроется в плавной подаче информации любого характера. Постановка целей, заполнение профиля – первые шаги. Последние заключаются в серьёзной предметной, портретной съёмке.
Для домашних заданий ученики создают собственные композиции. Курсы компании Нетология устроены несколько иначе.

Онлайн-школа Zoom

Даёт всю необходимую информацию для становления профессионального фотографа. Всего есть 13 видеоуроков в высоком разрешении. Домашние задания проверяет фэшн-фотограф, на постоянной основе работающий с первым каналом. После последнего урока выдают сертификат, ограничения по срокам отсутствуют. Оказывается помощь с получением работы и первого заработка на профилях Инстаграм. То же предлагает convert monster.

Анастасия Пушкарь и «Стильный Инстаграм»

Помогает найти собственный стиль, чтобы перестать копировать. Всего дают 7 недель, чтобы получить несколько интересных навыков:
1.     Правильный подбор стиля с формой.
2.     Создание обложек для видео.
3.     Оформление рубрик.
4.     Использование теории цвета.
Работы проверяет и контролирует дизайнер, работающий в своей сфере уже на протяжении более 14 лет. Geek Brains тоже относится к компаниям, работающим в этом направлении.

Как получить больше результатов после обучения?

Большая часть центров не предлагают автоматического трудоустройства после прохождения курса. Поэтому лучше заранее подумать о том, как использовать навыки для получения прибыли. Первый вариант – поиск одного или нескольких профилей, которые выглядят не очень. Им можно предложить оплатить обучение.
А сам будущий специалист в это время будет вести профили. Если с результатом всё будет в порядке, сотрудничество можно и продолжить.
Можно найти нескольких клиентов, для которых работа выполняется на бесплатной основе. Тогда будет проще опробовать на практике полученные навыки, а потом – подготовиться для дальнейшего продвижения.

Советы после обучения

Большинство стремятся к дальнейшей монетизации своих знаний. Поиск работы станет более успешным, если придерживаться нескольких советов:
·       Разработка бесплатной услуги, от которой сложно отказаться. Потом это помогает продать платные возможности.
·       Сбор, оформление кейсов. Они послужат своеобразным резюме, подтверждающим профессионализм.
·       Создание аккаунта, нацеленного на продвижение в Инстаграмме.
·       Обзвон компаний и разговоры с руководством.
·       Надо выбирать те направления, которые соответствуют личным интересам.

Заключение

Использование некорректных методов приведёт только к противоположному результату. Минимальное наказание – блокировка профиля. Отсутствие конверсии и продаж тоже вряд ли кого-то обрадует. Поэтому лучше обратить внимание на обычные способы работы, пусть даже они требуют дополнительных вложений. Результаты быстро окупят себя, если не терять навыки, сразу применять их на практике. Ниже приведены сайты, которые всегда помогут с разработкой собственного проекта и контента, не только в социальных сетях.
https://blogun.ru/acrosticebagdjg.html
Nic Nic SpaceWeb Nethouse

Лучшие мотоблоки на 2019 год
В любом дачном и загородном хозяйстве мотоблок станет незаменимым помощником. Многофункциональность – главное преимущество, которым обладают современные устройства. Поэтому всё больше покупателей принимает решение о покупке такой техники. Но необходимо изучить параметры хотя бы нескольких моделей, прежде чем принять решение.

Kipor KDT910C

Характеристики прибора описывают следующим образом:
1.     Вес составит 140 килограмм. Тоже позволяет входить в ТОП-10.
2.     Предполагает применение шестерёнчато-цепного редуктора.
3.     Сцепление – ременного типа.
4.     Горизонтальная ориентация коленвала.
5.     Ручной запуск, либо можно выбрать электростартер, чтобы запускать мотоблоки.
6.     6 передач вперёд, 2 – назад.
7.     Глубина обработки – до 15-30 сантиметров, соответствующая другим приборам из ТОП-10.
8.     110 сантиметров – показатель ширины обработки.
9.     5,5 литров – общий объём топливного бака. Модель возглавляет рейтинг мотоблоков.
10.  Общий объём – 418 кубических сантиметров.
11.  8,5 лошадиных сил – стандартная мощность двигателя, которым обладают мотоблоки.

Iron Angel GT90M3 Favourite

Мотоблоки для культивации средних и больших участков, чья площадь составляет от 1 гектара и больше. Мотоблок отличается поддержкой навесного оборудования, благодаря чему функциональность устройства только расширяется. С бензиновым двигателем, поддерживающим воздушное охлаждение. Редуктор чаще всего разборный, из-за чего усложняется обслуживание такого устройства, как мотоблоки.
В комплектации также представлена коробка передач, мотоблоки без неё не продаются.
Регулировка глубины и ширины обрабатываемой поверхности – одно из главных преимуществ оборудования данной серии, благодаря чему оно вошло в ТОП-10.

Кентавр МБ 1080д-6

Мотоблоки, за производительность которых отвечает 4-х тактный дизельный мотор, на 1 цилиндр. Поставляет его компания под названием Zirka. Жидкостное охлаждение обеспечивает дополнительную защиту от перегревов. Общий показатель производительности достигает 6,5 лошадиных сил.
Запуск – только вручную, за счёт поддерживаемого механического стартера. Топ-10 устройств это допускает.
Рабочий объём, которым отличаются мотоблоки – 0,4 литра. Частота вращения – 2020 оборотов в минуту.

Patriot T 7.0/1000 2FB PG Nevada

Patriot Nevada относят к самым популярным моделям, представленным на отечественном рынке. Представитель среднего класса, способный похвастаться общим весом до 89 килограмм. Снабжён валом отбора мощности. Прямое направление вращения характерно для фрез, встроенных в конструкцию. Топ-10 включает и такие модели.
Ширина обработки почвы, с которой работают мотоблоки находится на уровне 100 сантиметров. 7 лошадиных сил – мощность, обеспечиваемая за счёт применения 4-х тактного бензинового двигателя. Дисковый тип сцепления, механическая коробка передач служат дополнением для устройства. Передачи три – две колёсные, одна реверсная. Мотоблоки благодаря этому эффективнее, входят в рейтинг мотоблоков.

Konner and Sohnen KS 7HP-1050 SG

Бензиновый культиватор, выпускающийся с дополнительным воздушным фильтром. Некоторые характеристики имеют следующее описание:
·       Топливный бак объёмом на 3,6 литров. Мотоблоки работают на протяжении длительного времени.
·       10W-30 – рекомендуемая разновидность масла, которую надо использовать. От этого рейтинг мотоблоков не меняется.
·       Две передачи вперёд, одна передача назад.
·       Дисковое сцепление.
·       Ручной тип запуска.
·       Мотоблоки лёгкого класса.
Отличительные черты – надёжность, высокий моторесурс. Качественная фильтрация воздуха, поступающего в двигатель, гарантирована.

Konner and Sohnen KS 13 HP-1350 BG

Продуманная эргономика, высокое качество всех комплектующих – главные преимущества, характерные для производителя, выпускающего мотоблоки. Указанная модель не стала исключением из правил. Рейтинг мотоблоков включает и её. Характерна поддержка 4-х тактного двигателя с расположением вверху. Благодаря чему увеличивается моторесурс. Покупателей порадует оптимальное соотношение между мощностью и весом. Рамная конструкция остаётся жёсткой вне зависимости от текущих погодных условий. Мотоблоки сохраняют стабильность.

Weima WM900-3 New

Модель от китайского завода-производителя. Обладает следующими особенностями:
1.     Над шинами есть специальные защитные крылья, предотвращающие попадание пыли и грязи на владельца во время работы. Положение управляющей ручки легко регулировать в зависимости от роста владельца, который приобрёл мотоблоки.
2.     Размер колёс – от 4 до 8. Таких показателей хватает, чтобы перевозить в гору грузы весом до 350 килограмм. Мотоблоки без проблем с этим справляются.
3.     Универсальная сцепка, позволяющая использовать большинство видов навесного оборудования.
4.     Установка телескопической подножки спереди, чего рейтинг мотоблоков не исключает.
5.     Набор фрез, который идёт уже в стандартной комплектации. Базовое навесное оборудование, расширяющее потенциал. Мотоблоки увеличивают производительность.
Если почва достаточно тяжёлая – рекомендуется придавать устройству дополнительный вес.

Мотор СИЧ МБ-9ДЕ

Мотоблоки украинского производства, выпуск которых налажен недавно. Общая ёмкость бака – на 3,5 литра. Поддерживает до 6 передач, большинство из них передние, остальные задние. Способен создать колею шириной 60 сантиметров, при возможности расширяющуюся до 100. Характерно наличие вала отбора мощности, что тоже делает конструкцию более стабильной. В качестве трансмиссии выступает такая деталь, как шестерёнчатый редуктор, снабжённый фланцевым соединением. Благодаря этому мотоблоки сохраняют эффективность.

Мотор СИЧ МБ-8Э

Мотоблоки характеризуются продольным расположением двигателя. Предусмотрено большое количество передач, сопровождающееся большим дорожным просветом. Двигатель и коробка передач крепятся друг к другу при помощи фланцевого соединения. Непосредственный привод тоже включают в общую систему. Блокируемый дифференциал, вал отбора мощности помогают владельцам лучше контролировать свою технику. Поэтому модель не покидает рейтинг мотоблоков.

Weima WM1050 New Deluxe

Мотоблоки, обладающие уникальной конструкцией. От обычной модификации того же приспособления отличается двигателем, имеющим увеличенный объём. Для удобного проведения конкретного вида работ пользователь легко настроит количество необходимых оборотов.
Вот лишь некоторые функции, с которыми без проблем справляются мотоблоки:
·       Перевозка груза.
·       Уборка снега.
·       Окучивание, благодаря чему и включена в рейтинг мотоблоков.
·       Фрезерование.
·       Вспахивание.
Ширина обработки фрезами находится в пределах от 50 до 105 сантиметров. Даже передвижение по рыхлому, неровному грунту не доставит хлопот, покрышки для этого достаточно широкие. Мотоблоки не страдают от подобных условий.

 


Letyshops [lifetime]

Строительный Алиэкспресс – По-капле

Строительный Алиэкспресс – По-капле