скачать автосерфинг 6bfde34481ffdddf Финансы и стройка: электронный
Показаны сообщения с ярлыком электронный. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком электронный. Показать все сообщения

Беззеркальный фотоаппарат и основные правила выбора

Раньше считали, что зеркальные фотоаппараты нужны только профессионалам. Техника и сама по себе была дорогостоящей. Теперь она стала доступнее, каждый может позволить себе делать красивые кадры. Но слишком широкий выбор затрудняет принятие решения для тех, кто только пришёл на рынок. Есть смысл обращать внимание лишь на некоторые технические параметры.

Кто и почему выбирает зеркальные фотоаппараты?

Сначала надо ответить на вопрос о том, готов ли человек вообще заниматься фотографий, сколько времени планирует уделять этому увлечению? Требуется не только желание создавать снимки, но и умение проводить конечную обработку.

Чем зеркальный отличается от беззеркального?

Есть несколько ключевых отличий, которые помогают разобраться и определиться с выбором.

1.      Габариты и вес.

Зеркальные камеры всегда больше обычных устройств. Для кого-то это удобнее, для кого-то – нет. Чем крупнее камера – тем удобнее будет работать с крупными объективами. Без зеркальные камеры меньше, за счёт чего и увеличивается их популярность. Но нужно всегда учитывать баланс между камерами и объективом. Сейчас производители расширяют функционал устройств, из-за чего происходит изменение габаритов в большую сторону.

2.      Объективы.

Беззеркалки не могут похвастаться таким большим выбором по сравнению с обычными устройствами в этом плане.

3.      Видоискатели.

Видоискателями снабжены только самые дорогие разновидности беззеркальных аппаратов. И в большинстве случаев эта часть устройств будет электронной. Изображение передаётся не через зеркальную систему, а с помощью специальной матрицы. Электронные разновидности пока продолжают развиваться, но по качеству не уступают своим ближайшим аналогам.

4.      Автофокус.

В этом плане беззеркальные камеры проигрывают зеркальным, за исключением режима live view. Лишь в некоторых продвинутых моделях контрастный и фазовый фокус на матрице совмещаются друг с другом для получения лучшего эффекта.

5.      Продолжительная съёмка.

В этом плане беззеркальные камеры однозначно стали лидерами, даже лучшие образцы других устройств не сравнятся с ними. Этому варианту стоит отдать предпочтение в случае создания экшн-снимков. Многие устройства предлагают возможность снимать видео в 4К. Такое положение будет играть на руку не только профессионалам.

6.      Видео.

В рассматриваемом варианте чаще делается упор на 4К. Для многих покупателей это принципиально, другие устройства проигрывают в этом плане.

7.      Функционал.

В этом плане особой разницы между двумя видами устройств не наблюдается. Если она и есть, то сказать что-то конкретное очень сложно. Но зеркальные камеры снабжены автоматическими настройками, за которыми скрываются ручные регулировки. Это делают для удобства начинающих.

8.      Качество.

Беззеркальные тоже опираются на данный показатель, но в меньшем объёме по сравнению с зеркалами.

9.      Батарея.

Одного заряда такой камеры хватит примерно на 300-400 снимков. По остальным параметрам всё тоже остаётся похожим.

10.  Стоимость.

Зеркальные камеры по-прежнему остаются лучшим решением для тех, кто предпочитает больше, но дешевле.

Окончательный выбор зависит только от личных целей и предпочтений пользователя. Беззеркальные камеры подходят для тех, кто только начинает знакомиться с миром фотографий.

Комплектация: kit или body?

Kit – это вариант, когда комплект продаётся вместе с объективом. Body – когда тушка фотоаппарата идёт отдельно. Китовый комплект рекомендуется брать новичкам в фотографии, которые только осваивают технику. Тем более – если переходят на камеры с обычных мыльниц. Обычно именно китовые комплекты самые дешёвые и универсальные.

Какой бренд выбрать?

Здесь не нужно открывать ничего нового. Большинство имён качественных брендов давно известно на рынке благодаря качеству своей продукции. Компании занимаются производством не только самой техники, но и разных комплектующих для неё, выпускают аксессуары в полном наборе.

Вот лишь некоторые примеры, заслуживающие рассмотрения:

·         Olympus.

·         Panasonic.

·         Nikon.

·         Fujifilm.

·         Sony.

·         Canon.

Эти производители первыми вышли на текущий рынок техники, а потом заняли лидирующие позиции. Каждый бренд считается лучшим в сфере производства определённых камер, в производстве внедряет собственные системы для обработки изображений.

На что следует обращать внимание при выборе модели?

Впервые беззеркальные камеры появились около 10 лет назад. Но сейчас на рынке начинающих фотографов они продолжают набирать популярность. На эти устройства переключились многие известные производители. Стоит присмотреться к нескольким характеристикам, чтобы упростить себе выбор.

Размер матрицы. Полнокадровые и кропнутые зеркалки

Матрица – это светочувствительный элемент в основе устройства. Это площадка прямоугольной формы, в которую входят пиксели и светочувствительные элементы. Благодаря этим деталям падающий свет преобразуется в электрический сигнал, Чем больше будет физический размер у матрицы – тем лучше.

Это способствует получению большей детализации, широкому динамическому диапазону, меньшему уровню шумов на изображении.

Кроп-фактор – обозначение соотношения диагонали стандартного плёночного кадра к диагонали матрицы. Полноформатные разновидности встречаются реже, они считаются полупрофессиональными.

Фокусное расстояние объектива

Это вторая важная характеристика, на которую обращают внимание. Фокусное расстояние бывает постоянным или переменным. В случае с фиксированными фокусным расстоянием картинка получается более качественной. Светосила в этом случае тоже увеличивается.

Угол обзора у объектива тесно связан с этим параметром. Угол обзора уменьшается по мере увеличения расстояния, в обратном порядке правило тоже действует. Оптическое увеличение тоже больше, если расстояние значительное. Близлежащие объекты становятся более выпуклыми, если использовать широкоугольные объективы.

Интерфейсы: Bluetooth. Hdmi. Wi-fi и так далее

Здесь каждый пользователь выбирает то, что ему удобнее в каждом конкретном случае. Беспроводной интерфейс Bluetooth нужен при необходимости соединить с камерой другие виды устройств. Предполагается использование радиосвязи малой дальности.

Ещё одна из технологий малого радиуса действия – NFC. Главное – чтобы устройства были недалеко друг от друга.

Качество записи видео

Функция записи видео сейчас поддерживается всеми современными устройствами. В случае с зеркальными камерами отмечается большой выбор по доступным объективам. Но не каждый из них повышает качество именно роликов. Чем больше оно нужно – тем более дорогие модели приобретаются, с поддержкой 4K или Ultra HD. Беззеркальные камеры дают отличные результаты, даже если они недорогие.

Наличие оптического стабилизатора изображения

Для всех фотографов важна возможность избежать негативных последствий в виде движений рук, размывания снимков. Системы стабилизации изображения сейчас используются всеми производителями в равной степени. Значит, движение фиксируется с помощью датчика, который потом смещается камерой в направлении, противоположном от толчка. Движение сенсора и объектива помогают современным моделям добиться большей стабильности.

По стабилизации преимуществ у какого-либо конкретного типа камер нет. Если есть датчик, то можно работать с любыми устройствами. Но качественная стабилизация допускается только при наличии встроенных объективов, а это стоит дорого. Современные модели предотвращают эффект от небольших дрожаний.

Светочувствительность матрицы ISO

В единицах системы измерения ISO указывают параметр минимальной светочувствительности элементов матрицы у цифрового фотоаппарата. Рабочий диапазон по светочувствительности зависит от определённых физических характеристик, которые есть у каждого вида матрицы. Это диапазон, при котором картинка передаёт допустимый уровень шума, минимальные искажения.

Чем шире диапазон – тем больше возможностей для сюжетной съёмки.

Может принимать значения в виде 100, 200, 400, 800 и так далее. Чем выше число ISIO – тем больше чувствительность. То или иное значение выставляется в зависимости от условий, при которых делают съёмку. Повышенная светочувствительность нужна для подвижных объектов. Но при этом зашумленность изображений тоже будет выше.

Экран

В дюймах указывают размер жидкокристаллических экранов. Здесь можно выделить несколько правил:

1.      3-6 см – размер экрана у большинства камер LCD.

2.      Чем больше размер – тем удобнее будет потом просматривать созданные фотографии.

3.      Чем выше число точек – тем качественнее получаются сами изображения. У большинства аппаратов этот показатель составит 120 000 – 92 100.

В некоторых моделях поворачиваются либо отдельно экран, либо вся панель сзади.

При наличии сенсорного экрана площадь последнего расширяется, ведь можно убрать часть кнопок с корпуса, которые отвечают за управление определёнными функциями. Управление становится интуитивно понятным для любого пользователя.

Профессиональные, полупрофессиональные и любительские зеркалки

Название характеристики

Любительские камеры

Полупрофессиональные

Профессиональные

Цена

40-60 тысяч

До 100-111 тысяч

510 тысяч рублей в комплектации body

Функционал

Система помощи для новичков, автоматические режимы

Режимы и параметры съёмки легко построить под себя, по сравнению с любительскими больше функций

Максимальный по настройке любых параметров, точный и быстрый автофокус, самая короткая выдержка

Дизайн

Пластиковые корпусы и встроенные вспышки, видоискатель. Некоторые модели – с поворотными экранами или корпусами.

Металлическое шасси у корпуса, пыле- и влагозащита, видоискатель, затвор на 100 тысяч срабатываний, встроенная вспышка.

Магниевые сплавы для корпусов, пыле- и влагозащита на высоком уровне, качественные видоискатели, высокие ресурсы у затвора, встроенная вспышка присутствует не всегда.

Вес

500-650

700-850

750-1600 гр.

Разрешение

16-24 МП

16-24 МП

16-36 МП

Размер матрицы

Кропнутые

Кропнутые

Полный кадр

 

 

 

 

 

Что ещё может пригодиться начинающему фотографу?

Погодные условия и разряженная батарея у камеры – лишь часть неприятностей, с которыми может столкнуться любой фотограф. Поэтому в арсенале при себе надо иметь предметы, способные справиться с любыми неприятностями. Часть списков может отличаться в зависимости от ситуации, но есть и общие рекомендации, подходящие всем.

Сумка, рюкзак

Сначала многие готовы обходиться без подобных принадлежностей. Но обычное хранение далеко не всегда оказывается самым безопасным. Лучше приобретать специальные камеры, чтобы оборудование было безопасным. От самой камеры и дополнительных аксессуаров зависит то, какие параметры будут у самой сумки.

Можно дать несколько рекомендаций:

1.      Lowepro Passport Sling 3.

Для стандартных камер, у которых китовый объектив. С непримечательным внешним видом.

2.      Think Tank Photo.

Более серьёзный аксессуар, умещающий камеры с крупными объективами. Отлично поддерживает форму благодаря качественным материалам.

3.      Lowepro FastPack.

Отличный вариант для тех, кто берёт с собой несколько объективов, другие аксессуары.

Штатив, монопод

Штатив-тренога обязательно понадобится тем, кто увлекается съёмками не только в движении, но и в студии или на природе. Тем более, если особый интерес представляет долгая выдержка. Для видеосъёмок это оборудование тоже незаменимо. Если штатив качественный, то у него будет несколько характеристик:

·         Удобная комплектация.

·         Подходящая высота.

·         Прочность материалов.

·         Небольшой вес.

·         Устойчивость на любых поверхностях.

Алюминиевый сплав или углепластик – лучшие материалы, а модели рекомендуется выбирать со съёмными площадками, головками. Sirui T-025X+C-10KS – универсальная модель в этом классе. Компактные размеры и небольшой вес сделали оборудование популярным среди покупателей.

Сменный объектив

Во многих случаях линзы становятся гораздо более важными для качества съёмки по сравнению с самой камерой. Многие фотоаппараты поддерживают возможность по смене объективов.

Фотографы часто берут те же фильтры, что идут в первоначальных комплектах. Есть несколько вариантов, которые станут оптимальными для новичков:

1.      С масштабируемостью.

Пример – 18-105 мм, 18-55, 18-50, 16-50, или 14-42. Универсальные объективы, в будущем значительно упрощающие выбор линз.

2.      Основной объектив без масштабирования.

Пример его характеристик – 50 мм f 1.8. 35 мм или 25 мм. Для портретов и фотографий этот вариант особенно удачен, тем более – когда требуется эффект «мелкой фокусировки».

3.      Телеобъектив, на 15-200 мм.

Может понадобиться для дикой природы или спорта, когда снимаются удалённые объекты. Но в первую очередь такая возможность актуальна не для всех.

У каждого объектива есть характеристика, числовое значение в миллиметрах. Это и есть фокусное расстояние.

Светофильтры

С помощью фильтров нужно и можно менять свет, который захватывает камера. Это важная часть фотографии, хотя в большом количестве может не понадобиться.

На первое время стоит знать о 4-ёх основных типах фильтров:

·         Градиентные.

Плавно переходят от тёмного цвета до прозрачного. Полезно, когда часть фотографии затемняют, а остальную оставляют нетронутой.

·         С нейтральной плотностью.

Уменьшают количество света, который доходит до камеры. Способствуют появлению дополнительного размытия.

·         Поляризационные.

С решающим значением для многих фотографов. Затемняют синее небо, уменьшают некоторые изображения.

·         Защитные фильтры.

Прозрачные изделия, обеспечивающие только дополнительную защиту для устройств. Если качество плохое, то и фотографии будут выглядеть хуже.

Выводы

Вот пример хороших камер, нацеленных на профессионалов:

1.      Fujifilm X-H1.

2.      Sony Alpha A9.

3.      Olympus E-M1x.

Покупатель сам решает, что ему выбрать. Беззеркальные камеры заметно упрощают процесс съёмок, а качество при этом нисколько не страдает. Маленький размер не всегда будет оптимальным.

 


https://blogun.ru/acrosticebagdjg.html
Об управлении персоналом в современных условиях
Для западных стран управление персоналом относят к одному из важных приоритетов в текущей кадровой политике. От общего числа сотрудников представители кадровой службы могут составлять до 1-1,6%. В отечественных организациях такой подход тоже всё чаще находит сторонников.

О целях, принципах управления персоналом

Среди объектов управления именно персонал признают самым сложным компонентом. Люди могут сами принимать решения, оценивать предъявляемые к ним требования. Они формируют целые коллективы, у каждого из членов которых свои собственные интересы и предпочтения. Члены такого коллектива отличаются чувствительностью к любому воздействию со стороны управляющего. И реакцию часто бывает сложно предугадать.
Признание возрастающей личности сотрудника – один из главных принципов для управления в современных условиях. Надо не только изучать мотивацию, но и уметь правильно её выстроить. Главное – следовать стратегическим задачам, стоящим перед компанией.
С точки зрения руководства бизнес нужен для того, чтобы получать прибыль. Но современная практика уделяет достаточно внимания удовлетворению как социальных, так и материальных потребностей.
Есть и другие принципы, связанные с управлением персоналом:
1.      Правовая защищённость. Все решения принимаются только на основе действующих нормативов.
2.      Постоянная заинтересованность в повышении квалификации.
3.      Автоматическое замещение отсутствующих, с учётом должностных инструкций.
4.      Порученная работа всегда должна соответствовать возможностям исполнителя, его профессиональной подготовке.
5.      Нужно грамотно сочетать доверие к исполнителям с проверкой своевременного исполнения заданий.
6.      Рекомендуется поощрять соревнования между сотрудниками, в том числе – если они претендуют на руководящие должности.
7.      Должностное, профессиональное продвижение работников на постоянной основе.
8.      Преемственность, сочетающая молодых и опытных сотрудников.
9.      Подбор персонала не только по деловым, но и по личным качествам.
Ко всем направлениям формирования коллектива нужно придерживаться комплексного подхода, действовать скоординировано. Должное внимание уделяют и корректировкам состава штата.

Стратегия управления персоналом

Без учёта этого фактора невозможно сформировать сплочённый и ответственный, конкурентоспособный, профессиональный коллектив. В этом случае проще добиваться долгосрочных целей, поставленных перед компанией. Упрощается следование общей концепции дальнейшего развития.
Стратегия управления персоналом на предприятии отличается двумя важными характеристиками. К первой группе относят долгосрочность. Нельзя реализовать задумки в этом направлении за короткий срок, это касается всех предприятий в равной степени.
Вторая характеристика – тесная связь с общей стратегией, которую выбрала компания в том или ином случае. Надо учитывать факторы не только внешней, но и внутренней среды. В современных условиях можно выбирать один из следующих четырёх вариантов для дальнейшего развития.
У каждого из таких вариантов есть свои особенности и характеристики.

Предпринимательская стратегия

Актуальный вариант для компаний, нацеленных на какой-либо новый вид деятельности. Главная задача – удовлетворить все потребности заказчика, без тщательного анализа по возможным последствиям. В подобных ситуациях надо учитывать следующие нюансы:
·         Планирование кадровых перестановок с учётом интересов сотрудников.
·         Ориентация на наставников вместе с неформальным развитием личности.
·         Оценка в зависимости от реальных результатов.
·         Вознаграждение с конкурентной основой, чтобы ожидания сотрудников удовлетворялись как можно быстрее, в полном объёме
·         Отбор сотрудников, готовых рисковать и обладающих соответствующими качествами.

Стратегия динамического роста

Отличается меньшей степенью существующего риска. Позволяет закладывать фундамент для дальнейшего развития компании. При принятии решений руководство должно сопоставлять цели и средства. Черты стратегии имеют следующее описание:
1.      Кадровые перестановки планируются с учётом ресурсов, которыми компания обладает сейчас, дополнительно внедряются формы служебного продвижения.
2.      В сфере основной деятельности делают акцент на развитии личности.
3.      Оценку проводят только по чётко оговорённым критериям.
4.      Вознаграждение беспристрастное, справедливое.
5.      Кадровая политика должна быть направлена на то, чтобы найти гибких сотрудников с максимально лояльным отношением к компании. Главное – чтобы они были готовы рисковать в случае необходимости.

Стратегия прибыльности

Главный ориентир – сохранение и преумножение прибыльности предприятия.
Надо составить специальный документ, который носит название стратегического плана организации. В нём подробно описывают мероприятия и весь план вместе со сроком, за который нужно реализовать программу. Отдельный раздел посвящён ресурсам, необходимым для решения задач на всех уровнях.
Здесь характерны следующие признаки:
·         Расстановка кадров, правила отбора устанавливаются жёсткие, насколько это возможно.
·         Основа для вознаграждений – внутрифирменные представления о справедливости, старшинство и конкретные заслуги.
·         Проведение узкой оценки, ориентированной на конкретный результат.
·         В области поставленных задач концентрируются на развитии личности.
·         Планировка перестановок в кадрах тоже жёсткая, в зависимости от представления руководства о текущих целях и направленности.

Стратегия ликвидации

С целью устранения убытков предполагается продажа активов, принадлежащих компании. На будущее ожидается дальнейшее падение убытков, поэтому допустимы меры вроде сокращения штата и персонала. В этом случае стратегия строится на таких действиях:
1.      Продвижение предлагают только подчинённым с соответствующими навыками.
2.      Только при служебной необходимости организуют развитие вместе с дальнейшим обучением.
3.      Проведение строгой и формальной оценки, в соответствии с определёнными управленческими критериями.
4.      Оплату практически не повышают, исключение – когда есть заслуги, способствующие внедрению подобных шагов.
5.      Набор новых служащих с небольшой вероятностью.

Стратегия круговорота

Здесь главной целью ставят спасти компанию при любых обстоятельствах. Нередко принимаются меры, направленные на сокращение штатов, чтобы спасти положение. Для процесса управления персоналом характерны следующие параметры:
·         Продвижение в нескольких различных формах.
·         Отбор претендентов на повышение квалификации проходит максимально тщательно.
·         Оценка в зависимости от реальных результатов работы.
·         Система стимулов и проверки заслуг для оплаты.
·         Подбирают только разносторонних сотрудников, либо настоящих профессионалов.

Описание технологий управления

Относится к методам воздействия. Предполагается использование специальной системы со своими методами, способами и целями.
Масштабы применения и происхождение, конечные цели позволяют разделить технологии на несколько разновидностей. Согласно самой распространённой классификации выделяют четыре основных направления:
1.      Инновационные.
Разрабатываются кадровой службой, чтобы решить текущие задачи. Но для этого представители кадрового отдела должны обладать достаточно высокой квалификацией.
2.      Профессиональные.
Создаются консалтинговыми компаниями, при оформлении соответствующих заказов. Преимущество в том, что есть возможность учитывать специфику определённой компании. Отдельно рассматривают период, на протяжении которого разрабатывается технология.
3.      Отраслевые.
Для деятельности отдельных отраслевых направлений, служб.
4.      Традиционные.
Для любой организационной структуры. Частично закреплены на законодательном уровне, либо выступают частью профессионального наследования. Система кадрового учёта – один из самых ярких примеров для такой разновидности. Она строится по единым принципам в любых организациях, работающих согласно текущему законодательству.
При выборе той или иной технологии надо понимать, прежде всего, какими ресурсами обладает компания на данный момент. Отдельно изучаются базовые задачи, стоящие перед представителями кадровой службы. Для повышения эффективности управления персоналом специалисты рекомендуют совмещать несколько технологий друг с другом.

Про методы управления

С помощью достижения определённых управленских целей осуществляется прямое воздействие на персонал. Сейчас выработано три основных метода в этом направлении.
·         Экономические.
Сюда относят все методы, направленные на создание дополнительных материальных стимулов для сотрудников. Основным экономическим методом считают достаточно высокую заработную плату. Здесь же стоит упомянуть участие в формировании прибыли, систем поощрения, систем наказаний. Группа представлена и некоторыми элементами социального обеспечения сотрудников. Это оплата питания и проезда, предоставление медицинского страхования.
·         Административные, организационно-распорядительные.
В их основе – применение власти, нормативное обеспечение для трудовой деятельности сотрудников. Предполагается оформление распоряжений и приказов, специальных указаний. Направлены на такие элементы, как осознанность и чувство долга, необходимость соблюдать установленную дисциплину. Характер воздействия остаётся прямым.
·         Социально-психологические.
В качестве опоры имеют психологию, либо социологию. Приводят к важным результатам, среди которых – сведение к минимуму личностных конфликтов. Благодаря этим методам есть возможность управлять карьерой каждого из сотрудников. На основе образа идеального подчинённого формируется целая офисная культура. Определяется место в коллективе для каждого из представителей.

Современные подходы к управлению персоналом, на каждом из уровней

На каждом этапе работы специалисты HR используют множество методов и наработок. Это касается как инструментов, находящихся в общем доступе, так и личных разработок. Определённые приёмы для достижения максимальной эффективности имеются на каждом из уровней.

Подбор кадров

Метод предполагает использование целого комплекса подходов:
1.      Агрессивный хедхантинг. Охота за сотрудниками компаний-конкурентов, у которых есть перспективы на дальнейшее развитие.
Последние несколько лет такое решение применяют и для представителей рабочих специальностей. Строительство, энергетика и машиностроение – области, где подобные подходы особенно актуальны.
2.      HRбрендинг. Предполагает формирование бренда компании, который станет максимально привлекательным.
3.      Автоматизация подбора персонала. С использованием так называемых систем IT.
4.      Дистанционный подбор персонала. Нанимают удалённых сотрудников, которые будут трудиться на дому.
5.      Использование социальных сетей для поиска.

Адаптация

На этом этапе новые сотрудники привыкают к коллективу, знакомятся со спецификой будущей работы. Кадровые службы должны делать всё возможное, чтобы этот процесс проходил как можно быстрее. Для этого выбирают следующие методы:
·         Беседа с менеджерами по персоналу, непосредственными руководителями.
·         Ознакомительные экскурсии, изучение будущих коллег и используемого оборудования.
·         Специальные ролевые игры, направленные на сплочение коллектива.
·         Семинары и тренинги, во время которых активно развивают коммуникативные навыки, изучают специфике предприятия, обучают технологиям поведения в стрессовых ситуациях.
·         Наставничество. Предполагается, что опытный сотрудник оказывает помощь и поддержку.

Мотивация

Может иметь материальный, нематериальный характер. Многие компании соглашаются совместить эти виды вознаграждений. Примером материальной мотивации могут служить денежные вознаграждения, получившие широкое применение на практике.
Нематериальная мотивация связана с повышением личной самооценки подчинённых, созданием психологического комфорта, ощущения гордости за проделанную работу. В эпоху социализма широкое развитие получили именно нематериальные виды поощрений.

Оценка

Этот этап предполагает объективную оценку навыков, которыми обладает тот или иной сотрудник. Существует несколько самых популярных методов для оценки сотрудников:
1.      Аттестация. Порядок её проведения излагается в официальных документах, выпущенных компанией. Проводится с различной периодичностью каждые несколько месяцев. Основная цель – определить или подтвердить квалификацию подчинённых, наличие у них определённых навыков. Сотрудник может быть уволен, если результаты аттестации оказались неудовлетворительными.
2.      Ассессмент-центр. Современный метод, благодаря которому появляется наиболее полное представление не только о деловых, но и о личностных качествах гражданина. Комплексный метод, отличающийся сложностью при реализации. Обычно его применяют только для крупных компаний.
3.      Тестирование, проведение интервью.
4.      Метод с экспертными оценками. Характеристики сотрудников анализируются экспертами, приглашёнными со стороны. После этого составляются определённые выводы.
5.      Деловые игры. Оценивается поведение сотрудника в той или иной сложной ситуации.

Обучение, развитие персонала

Кадровые службы в рамках этого этапа могут организовать:
·         Самостоятельные программы обучения.
·         Игры и тренинги делового характера.
·         Обучение руководителей. Основа – самостоятельное решение задач из конкретной практики.
·         Семинары и лекции вместе с конференциями. Проведение круглых столов, дискуссий.
·         Профессиональные курсы обучения.

Итоги

С одной стороны, системы управления персоналом зависят от кадровых служб. С другой, решение множества вопросов в этом случае не избежать. Поэтому привлечение профессионалов в сфере IT помогает компании развиваться дальше. Тогда проще будет организовать независимый кадровый аудит, снизить риски правового характера.


Беззеркальный фотоаппарат и основные правила выбора Раньше считали, что зеркальные фотоаппараты нужны только профессионалам. Техника и сама ...